Ciclo do ano
Cada ano é um ciclo (ex.: "Planejamento 2026"). No fim do ano ele é duplicado para o seguinte, levando objetivos, indicadores e planos não concluídos.
O sistema em que a Horus conduz o planejamento estratégico de cada empresa e acompanha se o plano está virando resultado: objetivos, indicadores com meta e realizado e um plano de ação para cada desvio.
Como funciona
Cada empresa tem o seu espaço: o planejamento do ano, os objetivos, os indicadores e os planos de ação. A Horus, como consultoria, enxerga todas as empresas que atende num painel só.
Cada ano é um ciclo (ex.: "Planejamento 2026"). No fim do ano ele é duplicado para o seguinte, levando objetivos, indicadores e planos não concluídos.
Identidade da empresa (missão, visão, valores, meta grande e desafio crítico), Matriz SWOT, análise PESTEL e orçamento de investimentos e despesas.
Por perspectiva (Financeira, Clientes, Processos, Aprendizado) ou por área, cada um com resultados-chave, meta, responsável e check-ins. O progresso é calculado sozinho.
Meta e realizado nos 12 meses, com farol e tolerância. O realizado é lançado pela tela, pelo celular ou por planilha Excel.
Para cada desvio, um plano 5W2H ligado ao indicador e ao mês, com responsável, prazo e lembretes. A execução segue num quadro Kanban.
Agenda do dia de cada pessoa, painéis e o parecer da IA para as reuniões de resultado.
Experimente
O coração do sistema é a comparação entre meta e realizado. Altere o realizado de um mês ou a tolerância e veja o farol reagir. Números ilustrativos.
| Indicador | Jan | Fev | Mar | Abr | Mai | Jun | Acumulado |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Meta | 820 | 800 | 870 | 860 | 900 | 880 | — |
| Realizado | — | ||||||
| Farol |
Recursos
Subindicadores sob o indicador principal, totalizadores, fórmulas com + − × ÷, objetivo calculado por fórmula, acumulado do ano (soma, média, último valor ou pela fórmula) e modo apresentação.
Demonstrativo de resultado mês a mês com ponto de equilíbrio, comparável com o ciclo anterior.
5W2H, Kanban com ordem de execução, calendário, prioridade, dependências, horas estimadas e realizadas, comentários, histórico e validação de eficácia.
Projetos com fases que agrupam os planos de ação de uma mesma iniciativa.
Tudo o que está com a pessoa em todas as empresas: atrasado, hoje, próximos 7 dias e os indicadores a lançar. Pode chegar por e-mail ou WhatsApp de manhã.
Cronograma de entregas calculado pela capacidade real (janelas, contrato de horas, feriados), com simulação, aceite do cliente e Excel.
Parecer mensal do ciclo: o que melhorou, o que piorou e onde agir, a partir dos indicadores e planos.
Indicadores e DRE por período (mês, ano, acumulado), comparação com outro ciclo e visão personalizada.
Aplicativo web instalável: agenda do dia, lançar indicador, mover um plano no Kanban e check-in de objetivo.
Integração
O Estratégico conversa com o Expert, o BI com IA da Horus. Quem está no Expert entra no Estratégico sem novo login. Um indicador pode ser alimentado pelos dados do Expert, e a BIA pode sugerir planos de ação no Estratégico, sempre com confirmação de uma pessoa.
O realizado de faturamento, margem ou inadimplência vem do Expert, sem digitação.
A assistente identifica o desvio, propõe o 5W2H e uma pessoa confirma.
Mesmas pessoas, mesmas permissões, mesma empresa, nas duas plataformas.
Pessoas
Conduzem o planejamento e veem todas as empresas no painel geral.
Acompanham a empresa inteira e definem quem pode o quê.
Lançam indicadores e tocam os planos de ação da sua área.
Pessoas que só acompanham, sem alterar nada.
Segurança
Os dados de cada empresa ficam isolados no servidor.
Clientes que vinham do Scopi podem trazer indicadores, séries históricas e projetos pela importação. O histórico não se perde na troca.
Perguntas frequentes
É o sistema em que a Horus conduz o planejamento estratégico de cada empresa cliente e acompanha, mês a mês, se o plano está virando resultado: identidade, SWOT, PESTEL, orçamento, OKRs no BSC, indicadores com meta e realizado e planos de ação 5W2H em Kanban.
Não. O Estratégico pode ser contratado como plataforma, com a sua equipe conduzindo o planejamento. Quando a Horus conduz o processo, os consultores enxergam todas as empresas que atendem num painel só.
Pela tela, pelo celular (aplicativo web instalável) ou por planilha Excel. Quando a empresa usa o Expert, o indicador pode ser alimentado automaticamente pelos dados do BI.
Cada mês ganha uma cor conforme a tolerância definida. O vermelho pede um plano de ação no formato 5W2H, ligado ao indicador e ao mês do desvio, com responsável, prazo, lembretes e execução acompanhada no Kanban.
Dois usos: o parecer mensal do ciclo (o que melhorou, o que piorou e onde agir, a partir dos indicadores e planos) e o planejamento de agenda, que calcula o cronograma de entregas pela capacidade real de cada pessoa, com simulação e aceite do cliente.
Sim. Clientes que vinham do Scopi podem trazer indicadores, séries históricas e projetos pela importação.
Os dados de cada empresa ficam isolados no servidor. Há verificação em duas etapas, login com Google ou Microsoft, sessões por aparelho, bloqueio de quem erra a senha demais, registro do que cada pessoa fez e cópia de segurança diária.
Próximo passo
Traga um indicador real e a meta do ano. Mostramos o farol, o plano de ação para o desvio e o parecer da IA para a reunião de resultado.